11月5日，寶業湖北建工集團召開直營項目生產會，交流直營項目生產經營情況，研究部署直營項目施工生產、經營管理工作。公司總經理高林講話作部署，副總經理兼總工程師吳傳國主持會議。省建二公司總經理孫金林，省建五公司總經理鄭國云，安裝公司總經理曾祥平，公司經營班子成員、各直營項目部執行經理、有關職能部門負責人等參加會議。

會上，各直營項目部執行經理匯報交流項目施工生產情況。公司工程管理部通報三季度綜合檢查、項目業主飛檢、安全資料范本和交房等情況，圖解分析勞務分包單位工程質量、在建工程安全生產、文明施工等方面存在的問題，并提出整改要求和具體指導意見。公司有關職能部門對項目材料采購、合同風險防范、勞動用工、費用報賬等工作提出意見 。

▽總經理高林講話作部署

高總講話強調，面對建筑市場嚴峻復雜的形勢，要在抓好工程施工保質量保安全的同時，密切聯系溝通業主和投資單位，積極拓展市場承攬業務，廣大員工有責任、有義務為經營工作的拓展提供項目信息、線索，積極主動參與經營。要加強公司《安全文明標準化實施手冊修訂版》的學習貫徹，學習借鑒行業同行和內部優秀項目部的施工生產管理經驗、好的做法，加強過程和常態化管控，保持安全文明施工的良好秩序，提升“寶業建設”的品牌形象。要貫徹落實質量安全終身責任制，高度重視、切實抓好安全生產，有效預防安全責任事故。要強化經營風險的管控，認真做好工程合同交底，預判、預防潛在的法律風險。要完善材料采購、出入庫、領用全流程管理，合理控制、降低采購成本，調劑使用閑置材料、設備、機具，開源節流增效。要學習宣貫公司新版的《員工手冊》，規范勞動用工，引導員工立足崗位履職盡責，協力同心推進企業穩步健康發展。

▽副總經理兼總工程師吳傳國主持會議

會議要求，公司各部門和各項目管理人員要統籌抓好四季度各項工作，全力以赴打好年底“收官戰”，圓滿完成年初制定的各項工作目標任務。